経営コンサルティング
中長期戦略の策定、事業ポートフォリオの最適化、組織改革などを支援します。
詳細を見る →PROCESS
課題の本質を見極め、成果につながる戦略と実行を設計します。
データとヒアリングを基に現状を可視化。
本質的な課題を明確化します。
最適な解決策とロードマップを策定。
実行フェーズを伴走し成果を最大化。
成果を測定し、改善サイクルを回します。
WORKS
多様な業界・規模の企業様をご支援し、確かな成果を生み出しています。
ABOUT
FRIEDENは、経営・マーケティング・人事を横断するコンサルティングファームです。
確かな根拠が、
経営を前に進める。
勘や前例ではなく、データと現場の事実に基づいて課題の本質を見極める。そして、戦略を描くだけでなく、実行の現場に伴走し成果まで責任を持つ。私たちは、そのような「確かさ」の積み重ねこそが、企業の持続的な成長をつくると信じています。
表面的な症状ではなく、データと対話から課題の根本原因を特定します。
提案書を納品して終わりにせず、実行フェーズまで現場とともに走ります。
成果指標を事前に合意し、効果検証と改善のサイクルまで担います。
| 会社名 | 合同会社FRIEDEN |
|---|---|
| 代表者 | 代表社員 手塚 直也 |
| 所在地 | 〒150-0011 東京都渋谷区東3-21-14-702 |
| 設立 | 2024年4月9日 |
| 資本金 | 500万円 |
| 事業内容 | 1. 経営に関するコンサルティング 2. マーケティングに関するコンサルティング 3. 人事戦略に関するコンサルティング 4. 上記各号に附帯する一切の事業 |
〒150-0011
東京都渋谷区東3-21-14-702
※ご来訪の際は、事前にお問い合わせフォームよりご連絡ください。
SERVICE
中長期戦略の策定から事業ポートフォリオの最適化、組織改革まで。経営の意思決定に「確かな根拠」を提供します。
中期経営計画が現場の実行につながらず、絵に描いた餅になっている
事業ごとの収益性が見えず、投資の優先順位を判断できない
組織の縦割りが進み、全社での意思決定が遅くなっている
経営課題は領域が広いため、初回の現状分析で論点を絞り込み、四半期単位で成果を確認しながら進めます。
初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。
SERVICE
市場調査、ブランド戦略、デジタルマーケティングの最適化まで。データに基づく打ち手で成果を最大化します。
広告費は増えているのに、リード獲得単価が悪化し続けている
チャネルごとの投資対効果が見えず、予算配分が経験と勘頼みになっている
ブランドの提供価値が言語化されておらず、訴求がぶれている
広告アカウントやアクセスデータの分析から着手し、早期に改善インパクトの大きい打ち手を特定します。
初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。
SERVICE
人材戦略の設計、組織開発、評価制度の構築まで。人と組織の力を、経営の成果につなげます。
採用しても定着せず、離職率が高止まりしている
評価制度が形骸化し、社員の納得感もモチベーションも下がっている
経営戦略と人材戦略がつながっておらず、必要な人材像が曖昧
組織診断・従業員サーベイによる現状の可視化から始め、制度設計と運用定着まで伴走します。
初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。
| 業界 | 人材サービス(従業員規模 約300名) |
|---|---|
| 支援領域 | 人事戦略/採用マーケティング |
| 支援期間 | 6ヶ月 |
事業拡大に伴い採用目標が倍増した一方、求人応募数は伸び悩み、採用単価が上昇。求める人材像が部門ごとにばらつき、訴求メッセージも統一されていませんでした。
母集団の「量」だけでなく「質」も改善し、選考通過率が向上。採用担当者の工数削減にもつながりました。
初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。
| 業界 | BtoB SaaS(シリーズB) |
|---|---|
| 支援領域 | マーケティング戦略/デジタル広告最適化 |
| 支援期間 | 8ヶ月 |
広告予算を増やしてもリード数が頭打ちになり、獲得単価が悪化。チャネル別の投資対効果が可視化されておらず、予算配分の意思決定が属人的でした。
「なんとなくの予算配分」から「データに基づく意思決定」へ移行し、マーケティング組織の内製化も実現しました。
初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。
| 業界 | 小売・EC(年商約50億円) |
|---|---|
| 支援領域 | 経営コンサルティング/組織改革 |
| 支援期間 | 12ヶ月 |
EC事業の急成長に組織体制が追いつかず、部門間の連携不足から意思決定が遅延。現場の実行力が売上の伸びを制約していました。
組織の実行力がボトルネックから成長ドライバーへと転換し、翌期の増収増益に貢献しました。
初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。
| 業界 | 製造業(創業60年・従業員800名) |
|---|---|
| 支援領域 | 経営コンサルティング/中期経営計画 |
| 支援期間 | 10ヶ月 |
主力事業の市場縮小が見込まれる中、新規事業への投資判断ができず、中期計画も前例踏襲に。成長シナリオを描き直す必要がありました。
「守りの計画」から「攻めの計画」へ転換し、社内に新規事業を生み出す仕組みが定着しました。
初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。
| 業界 | 医療・ヘルスケア(多施設運営) |
|---|---|
| 支援領域 | 人事戦略/制度設計 |
| 支援期間 | 9ヶ月 |
慢性的な人材不足の中で離職が続き、採用コストが増大。評価基準が不明瞭で、頑張りが処遇に反映されない不満が蓄積していました。
「辞めない組織」への転換により、サービス品質の安定と採用依存度の低下を同時に実現しました。
初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。
| 業界 | 金融サービス |
|---|---|
| 支援領域 | マーケティング/ブランド戦略 |
| 支援期間 | 7ヶ月 |
競合との差別化が価格・金利面に偏り、消耗戦に。自社の提供価値が言語化されておらず、広告も認知獲得に結びついていませんでした。
「何となく知っている」から「選ぶ理由がある」ブランドへ。獲得効率と顧客単価の両面で改善が続いています。
初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。
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制定日:2024年4月9日
合同会社FRIEDEN 代表社員 手塚 直也
| 事業者名 | 合同会社FRIEDEN |
|---|---|
| 代表責任者 | 代表社員 手塚 直也 |
| 所在地 | 〒150-0011 東京都渋谷区東3-21-14-702 |
| 連絡先 | お問い合わせフォームよりご連絡ください。 ※電話番号はご請求があれば遅滞なく開示いたします。 |
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