経営の未来に、 確かな根拠を。

FRIEDENは経営・マーケティング・人事戦略を統合的に支援し、課題の本質を可視化。
持続的な成長と価値創造を実現します。

支援実績 0以上

SERVICE

FRIEDENのコンサルティングサービス

経営・マーケティング・人事の領域を横断し、
戦略立案から実行支援までを一貫してサポートします。

経営コンサルティング

中長期戦略の策定、事業ポートフォリオの最適化、組織改革などを支援します。

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マーケティングコンサルティング

市場調査、ブランド戦略、デジタルマーケティングの最適化を支援します。

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人事戦略コンサルティング

人材戦略の設計、組織開発、評価制度の構築を支援します。

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PROCESS

課題解決までのプロセス

課題の本質を見極め、成果につながる戦略と実行を設計します。

01

現状分析

データとヒアリングを基に現状を可視化。

02

課題特定

本質的な課題を明確化します。

03

戦略設計

最適な解決策とロードマップを策定。

04

実行支援

実行フェーズを伴走し成果を最大化。

05

効果検証

成果を測定し、改善サイクルを回します。

WORKS

支援実績

多様な業界・規模の企業様をご支援し、確かな成果を生み出しています。

人材サービス

採用戦略の再構築で応募数が150%向上

採用ターゲットの再定義と訴求メッセージの刷新により、母集団の質と量を同時に改善しました。

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IT・SaaS

マーケティング基盤の整備でリード獲得単価を60%削減

チャネル別の投資対効果を可視化し、予算配分とクリエイティブを最適化しました。

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小売・EC

組織改革により売上成長率が前年比180%を達成

組織設計と評価制度の見直しにより、現場の実行力と意思決定のスピードを高めました。

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製造業

中期経営計画の策定で新規事業比率を30%に拡大

事業ポートフォリオを再評価し、成長領域への投資シナリオを設計しました。

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医療・ヘルスケア

人事制度の刷新で離職率を40%改善

等級・評価・報酬の一貫した制度設計により、定着とエンゲージメントを向上させました。

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金融

ブランド戦略の再定義で指名検索数が2.3倍に

提供価値の言語化とコミュニケーション設計により、想起と信頼を高めました。

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ABOUT

私たちについて

FRIEDENは、経営・マーケティング・人事を横断するコンサルティングファームです。

確かな根拠が、
経営を前に進める。

勘や前例ではなく、データと現場の事実に基づいて課題の本質を見極める。そして、戦略を描くだけでなく、実行の現場に伴走し成果まで責任を持つ。私たちは、そのような「確かさ」の積み重ねこそが、企業の持続的な成長をつくると信じています。

01

本質を見極める

表面的な症状ではなく、データと対話から課題の根本原因を特定します。

02

伴走して実行する

提案書を納品して終わりにせず、実行フェーズまで現場とともに走ります。

03

成果に責任を持つ

成果指標を事前に合意し、効果検証と改善のサイクルまで担います。

会社概要

会社名合同会社FRIEDEN
代表者代表社員 手塚 直也
所在地〒150-0011 東京都渋谷区東3-21-14-702
設立2024年4月9日
資本金500万円
事業内容1. 経営に関するコンサルティング
2. マーケティングに関するコンサルティング
3. 人事戦略に関するコンサルティング
4. 上記各号に附帯する一切の事業

アクセス

〒150-0011
東京都渋谷区東3-21-14-702

  • JR山手線・埼京線「恵比寿駅」東口より徒歩8分
  • 東京メトロ日比谷線「恵比寿駅」1番出口より徒歩10分
  • JR「渋谷駅」新南口より徒歩12分

※ご来訪の際は、事前にお問い合わせフォームよりご連絡ください。

まずはお気軽にご相談ください。

「何から着手すべきか分からない」という段階のご相談も歓迎です。貴社の状況を伺い、最適な進め方をご提案します。初回のご相談は無料です。

SERVICE

経営コンサルティング

中長期戦略の策定から事業ポートフォリオの最適化、組織改革まで。経営の意思決定に「確かな根拠」を提供します。

こんな課題はありませんか

01

中期経営計画が現場の実行につながらず、絵に描いた餅になっている

02

事業ごとの収益性が見えず、投資の優先順位を判断できない

03

組織の縦割りが進み、全社での意思決定が遅くなっている

支援内容

  • 中長期戦略策定市場・競合・自社の分析に基づき、3〜5年の成長シナリオと実行ロードマップを策定します。
  • 事業ポートフォリオ最適化事業ごとの収益性と成長性を可視化し、投資・撤退・再編の判断基準を設計します。
  • 組織・ガバナンス改革意思決定の構造と権限設計を見直し、実行スピードの高い組織へ再設計します。
  • 経営管理基盤の構築KPIツリーとモニタリングの仕組みを整備し、計画と実績の差異を早期に検知できる体制をつくります。

進め方

経営課題は領域が広いため、初回の現状分析で論点を絞り込み、四半期単位で成果を確認しながら進めます。

01現状分析
02課題特定
03戦略設計
04実行支援
05効果検証

支援成果の例

180%売上成長率(前年比)の改善例
30%新規事業比率の拡大例
2倍意思決定スピードの向上例

貴社の課題について、お聞かせください。

初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。

お問い合わせはこちら

SERVICE

マーケティングコンサルティング

市場調査、ブランド戦略、デジタルマーケティングの最適化まで。データに基づく打ち手で成果を最大化します。

こんな課題はありませんか

01

広告費は増えているのに、リード獲得単価が悪化し続けている

02

チャネルごとの投資対効果が見えず、予算配分が経験と勘頼みになっている

03

ブランドの提供価値が言語化されておらず、訴求がぶれている

支援内容

  • 市場・顧客調査定量・定性調査により、顧客インサイトと市場機会を明らかにします。
  • ブランド戦略提供価値の言語化とポジショニング設計により、選ばれる理由を明確にします。
  • デジタルマーケティング最適化チャネル別ROIの可視化と予算再配分、クリエイティブ改善までを一貫支援します。
  • マーケティング組織づくり内製化に向けた体制設計・ツール選定・運用プロセスの構築を支援します。

進め方

広告アカウントやアクセスデータの分析から着手し、早期に改善インパクトの大きい打ち手を特定します。

01現状分析
02課題特定
03戦略設計
04実行支援
05効果検証

支援成果の例

60%リード獲得単価の削減例
2.3倍指名検索数の増加例
150%応募数の向上例

貴社の課題について、お聞かせください。

初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。

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SERVICE

人事戦略コンサルティング

人材戦略の設計、組織開発、評価制度の構築まで。人と組織の力を、経営の成果につなげます。

こんな課題はありませんか

01

採用しても定着せず、離職率が高止まりしている

02

評価制度が形骸化し、社員の納得感もモチベーションも下がっている

03

経営戦略と人材戦略がつながっておらず、必要な人材像が曖昧

支援内容

  • 人材戦略の設計経営戦略から逆算した人材ポートフォリオと採用・育成計画を策定します。
  • 等級・評価・報酬制度の構築一貫性のある制度設計により、納得感と成長実感のあるマネジメントを実現します。
  • 組織開発エンゲージメント調査と組織診断に基づき、組織風土の変革を支援します。
  • 採用戦略採用ターゲットの再定義と訴求メッセージの設計により、母集団の質と量を高めます。

進め方

組織診断・従業員サーベイによる現状の可視化から始め、制度設計と運用定着まで伴走します。

01現状分析
02課題特定
03戦略設計
04実行支援
05効果検証

支援成果の例

40%離職率の改善例
150%応募数の向上例
1.8倍エンゲージメントスコアの向上例

貴社の課題について、お聞かせください。

初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。

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人材サービス

採用戦略の再構築で応募数が150%向上

業界人材サービス(従業員規模 約300名)
支援領域人事戦略/採用マーケティング
支援期間6ヶ月

課題

事業拡大に伴い採用目標が倍増した一方、求人応募数は伸び悩み、採用単価が上昇。求める人材像が部門ごとにばらつき、訴求メッセージも統一されていませんでした。

支援内容

  • 経営戦略に基づく採用ターゲット(ペルソナ)の再定義
  • 候補者インタビューによる入社動機・離脱要因の分析
  • 採用サイト・求人票の訴求メッセージ刷新
  • 採用チャネル別の効果測定と予算再配分

成果

150%応募数(前年比)
35%採用単価の削減
2.1倍面接設定率

母集団の「量」だけでなく「質」も改善し、選考通過率が向上。採用担当者の工数削減にもつながりました。

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初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。

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IT・SaaS

マーケティング基盤の整備でリード獲得単価を60%削減

業界BtoB SaaS(シリーズB)
支援領域マーケティング戦略/デジタル広告最適化
支援期間8ヶ月

課題

広告予算を増やしてもリード数が頭打ちになり、獲得単価が悪化。チャネル別の投資対効果が可視化されておらず、予算配分の意思決定が属人的でした。

支援内容

  • マーケティングファネル全体のKPI設計とダッシュボード構築
  • チャネル別ROIの可視化と予算再配分ルールの策定
  • LP・クリエイティブのABテスト運用体制の構築
  • MAツールを活用したナーチャリング設計

成果

60%リード獲得単価の削減
1.9倍有効商談数
28%受注率の向上

「なんとなくの予算配分」から「データに基づく意思決定」へ移行し、マーケティング組織の内製化も実現しました。

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小売・EC

組織改革により売上成長率が前年比180%を達成

業界小売・EC(年商約50億円)
支援領域経営コンサルティング/組織改革
支援期間12ヶ月

課題

EC事業の急成長に組織体制が追いつかず、部門間の連携不足から意思決定が遅延。現場の実行力が売上の伸びを制約していました。

支援内容

  • 事業戦略に合わせた組織構造の再設計(事業部制への移行)
  • 権限委譲ルールと会議体の再設計による意思決定の高速化
  • 評価制度の見直しと目標管理(OKR)の導入
  • 次世代リーダー育成プログラムの設計

成果

180%売上成長率(前年比)
50%意思決定リードタイム短縮
1.6倍従業員エンゲージメント

組織の実行力がボトルネックから成長ドライバーへと転換し、翌期の増収増益に貢献しました。

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製造業

中期経営計画の策定で新規事業比率を30%に拡大

業界製造業(創業60年・従業員800名)
支援領域経営コンサルティング/中期経営計画
支援期間10ヶ月

課題

主力事業の市場縮小が見込まれる中、新規事業への投資判断ができず、中期計画も前例踏襲に。成長シナリオを描き直す必要がありました。

支援内容

  • 事業ポートフォリオ分析による投資・撤退基準の策定
  • 成長市場の探索と新規事業テーマの選定
  • 3ヶ年の中期経営計画と投資計画の策定
  • 計画推進のためのPMO体制構築と伴走支援

成果

30%新規事業売上比率
3件新規事業の立ち上げ
15%既存事業の収益性改善

「守りの計画」から「攻めの計画」へ転換し、社内に新規事業を生み出す仕組みが定着しました。

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医療・ヘルスケア

人事制度の刷新で離職率を40%改善

業界医療・ヘルスケア(多施設運営)
支援領域人事戦略/制度設計
支援期間9ヶ月

課題

慢性的な人材不足の中で離職が続き、採用コストが増大。評価基準が不明瞭で、頑張りが処遇に反映されない不満が蓄積していました。

支援内容

  • 従業員サーベイと退職者分析による離職要因の特定
  • 等級・評価・報酬の一貫した制度への再設計
  • 評価者研修とフィードバック運用の定着支援
  • キャリアパスの可視化と育成体系の整備

成果

40%離職率の改善
1.8倍エンゲージメントスコア
25%採用コストの削減

「辞めない組織」への転換により、サービス品質の安定と採用依存度の低下を同時に実現しました。

貴社の課題について、お聞かせください。

初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。

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金融

ブランド戦略の再定義で指名検索数が2.3倍に

業界金融サービス
支援領域マーケティング/ブランド戦略
支援期間7ヶ月

課題

競合との差別化が価格・金利面に偏り、消耗戦に。自社の提供価値が言語化されておらず、広告も認知獲得に結びついていませんでした。

支援内容

  • 顧客調査による選定理由・信頼要因の分析
  • ブランドの提供価値(バリュープロポジション)の言語化
  • コミュニケーション設計とクリエイティブ開発の監修
  • ブランド指標のモニタリング体制構築

成果

2.3倍指名検索数
1.7倍ブランド想起率
20%CPAの改善

「何となく知っている」から「選ぶ理由がある」ブランドへ。獲得効率と顧客単価の両面で改善が続いています。

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初回のご相談は無料です。課題整理の段階からお気軽にどうぞ。

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  2. 日程調整2営業日以内に担当者よりご連絡します。
  3. 初回ヒアリング(無料)オンラインで貴社の状況を伺います。
  4. ご提案課題整理と進め方をご提案します。

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「課題がまだ明確になっていない」「他社と比較検討中」という段階のご相談も歓迎です。無理な営業は行いません。

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